Exclusive參訪華為總部：關(guān)于華為，你不知道的10件事兒

7月1號，我和“問道中國”的組員們一起參訪了華為的新總部——松山湖基地。

參觀完之后，深受震撼。

華為這家公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是我們今天所看到的樣子。

它還有很多不為外界所知的、有趣的事兒。

今天，我就把它們Exclusive分享給你。

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華為的財(cái)報(bào)是怎么做出來的？

7月13日，華為公布了2020年上半年的財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，華為上半年銷售收入4540億元，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%。

在疫情和美國的雙重壓力下，凈利潤不降反增。非常讓人敬佩。

不過同樣讓我敬佩的是，他們是如何做出這份財(cái)務(wù)報(bào)表的。

你知道，華為半年的收入有4000多億元。

這是什么概念？

騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收入加起來，都沒有華為高。

所以，像華為這么大體量的公司，想要把賬算清楚，特別不容易。

這次參訪，其中有一站，我們?nèi)チ艘粋€很少被參觀的地方：財(cái)務(wù)作戰(zhàn)指揮室。

而7月1號這一天，正是華為打響上半年結(jié)賬戰(zhàn)役的第1天。

我們親眼目睹了，華為是如何做出大家看到的這份財(cái)報(bào)的。

首先，你知道這份財(cái)報(bào)需要多少人來做嗎？

1000多人！

華為在Global有4個財(cái)務(wù)結(jié)算中心，1000多名會計(jì)。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)實(shí)在是太復(fù)雜，每個季度結(jié)束，“數(shù)”自己掙的多少錢這件事，1000多個人，在4個地方，要“數(shù)”10天。

作戰(zhàn)指揮室的負(fù)責(zé)人，專門給我們介紹了華為的結(jié)賬流程。

1號開始，Global四大結(jié)算中心，同時開始進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。AR關(guān)賬，PO關(guān)賬，AP關(guān)賬，25%，63%，74%，一步一步推進(jìn)。

財(cái)務(wù)作戰(zhàn)指揮室里，有一個巨大的屏幕，顯示著all over the world各分公司，四大結(jié)算中心的結(jié)賬進(jìn)程。

羅馬尼亞賬算清楚沒有？深圳賬算清楚沒有？

巨大屏幕的對面，是指揮官的位置，和一個用來指揮Global結(jié)賬戰(zhàn)役的話筒；巨大屏幕的側(cè)面，是一個小屏幕，用來提示一些數(shù)據(jù)，便于指揮。

看到這樣的陣仗，你只能嘆為觀止，獲得一個估計(jì)沒什么用的冷知識：

4500多億人民幣要數(shù)多久？要數(shù)10天。

而為了用10天把這4500多億數(shù)清楚，并能從這些數(shù)字中生成1000多張決策支持報(bào)告，華為花了30年。

我們從外部看今天華為的財(cái)務(wù)報(bào)表，僅僅是幾個簡單的數(shù)字：收入，利潤，同比增長。

但是，這些Most 簡單的數(shù)字背后，其實(shí)是Most 復(fù)雜的系統(tǒng)能力。

— 2 —

在城堡里辦公，用小火車通勤

我們這次去的是華為在東莞新建的基地：華為松山湖基地。

到了之后，我忍不住發(fā)了一條朋友圈：

你見過哪家公司，是在城堡里辦公的嗎？

辦公樓之間，還要用小火車通勤。

這哪里是在上班??？！

這簡直是在度假??！

是的，這就是華為砸了100個億新建的松山湖辦公園區(qū)：歐洲小鎮(zhèn)。

根據(jù)松山湖的自然地型，華為修建了12個建筑組團(tuán)，分別模仿了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達(dá)、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫十二個歐洲小鎮(zhèn)。

在這里，你可以坐著小火車，一天走遍歐洲12大名鎮(zhèn)。

看著這么美麗的風(fēng)景，頓時有點(diǎn)羨慕在華為工作的同學(xué)們。

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華為的技術(shù)非常Lead，遠(yuǎn)超我們現(xiàn)在對華為的認(rèn)識

一說起華為，大家想到的是華為的手機(jī)，華為的芯片，華為Lead的5G技術(shù)，華為的通信設(shè)備，華為的鴻蒙系統(tǒng)，以及特朗普對華為的制裁…等等。

但是這些只是冰山一角，根本不足以概括今天的華為。

參觀完華為的各種實(shí)驗(yàn)室，華為技術(shù)之先進(jìn)程度，讓我深受震撼。

比如，華為對外發(fā)布不久的人工智能計(jì)算平臺：Atlas 900。

目前Global算力Most 強(qiáng)的人工智能芯片，是華為的昇騰。

Atlas 900由幾千個昇騰910AI芯片集成，它的算力相當(dāng)于50萬臺計(jì)算機(jī)，代表著今天Global算力的Peak。

Atlas，也只是華為Lead技術(shù)中的一個。沒有對外曝光的還有更多。

比如，華為的“先進(jìn)熱技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”，他們研究幾乎All東西的散熱。

比如，華為的產(chǎn)品線里有一個好玩的東西，叫做光學(xué)wifi。

外表看起來就是一個燈泡，但是它實(shí)際上是一個wifi。用LED的燈光來傳輸信號，只要燈亮著，你就不愁沒網(wǎng)上。

……

華為類似這樣的研究特別特別多，華為甚至連放服務(wù)器的機(jī)房都要自己設(shè)計(jì)。

任正非說：

“我壓著公司很多先進(jìn)技術(shù)不能大規(guī)模投產(chǎn)使用，只能小規(guī)模試用，美國把我們列入實(shí)體清單以后，我放開了對它們的壓制。

今天冒出來一個5G獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)，明天冒出來一個Atlas，后天又冒出來一個昇騰，泰山（服務(wù)器）。

這些都不是偶然的，只是過去一直壓著它們，實(shí)際上已經(jīng)有十幾年的積累?！?/span>

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華為是一家Globalization公司，對人才非常重視

華為為什么能有如此強(qiáng)大的技術(shù)儲備？

首先，華為每年對研發(fā)的投入非常大。

根據(jù)華為2019年的財(cái)報(bào)，2019年華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1317億元，占全年銷售收入的15.3%。

近十年，華為投入的研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超過了6000億元。

這樣的研發(fā)投入力度，在Global的科技公司中都是數(shù)一數(shù)二的。

其次，華為對人才非常重視。

華為不僅是一家中國公司，在法國、日本、印度、羅馬尼亞、德國、比利時、美國、波蘭、瑞典、意大利等國家，華為都有研發(fā)中心。

華為的研發(fā)人才遍布Global各地。

據(jù)華為統(tǒng)計(jì)，目前華為公司一共擁有100多名化學(xué)家、700多名數(shù)學(xué)家、近900名物理學(xué)家、近8000名基礎(chǔ)研究專家，以及近70000名工程師和******工程師。

華為在愛爾蘭有個研究所，愛爾蘭的官員曾問華為：

你們這個研究所為什么不開在大城市，而要開在那么偏的一個地方呢？

華為說：

因?yàn)槟銈儛蹱柼m有個科學(xué)家不想離開自己的家鄉(xiāng)，所以我們只好在他的家鄉(xiāng)給他開個研究所。

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華為有一種特殊的交易形式：物物交易

華為是一家做Global生意的公司，會涉及到外匯的問題。

有一些國家沒什么外匯，付不出美元，但是想買華為的通信設(shè)備，怎么辦呢？

可以用別的東西，來換華為的通信設(shè)備。

因此在華為，存在著一種特殊的交易形式：物物交易。

比如，用來建設(shè)歐洲小鎮(zhèn)的石頭，就是和安哥拉物物交易換來的。

食堂用到的一些食材，也是與歐洲一些國家物物交易換來的。

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華為的食堂不免費(fèi)

很多大公司的食堂都是免費(fèi)的。

但華為不是。

在華為的食堂吃飯，員工Must自己掏錢。

有一次，一位華為員工投訴食堂伙食差、定價高、服務(wù)不到位。

當(dāng)時的輪值CEO徐直軍回復(fù)說：

“公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的。

我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對別人服務(wù)百般挑剔的人，怎么會有人喜歡。

我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要學(xué)會感恩，理解為你服務(wù)的人?！?/span>

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餐飲店由員工投票決定留下哪一家

華為對園區(qū)中的餐飲門店實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度。

先由員工投票評定園區(qū)中每家餐廳、咖啡廳的品質(zhì)。

然后對排名前50%的店每年降1%的房租，排名落后的店每年漲2.5%的房租。

華為通過這樣的方式，來對餐飲門店進(jìn)行末位淘汰。

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高管參加公司培訓(xùn)需要自費(fèi)

在華為，高管參加公司的培訓(xùn)需要請假，并且自費(fèi)。

什么意思？

假如今天在法國有一個為期一周的培訓(xùn)，非常有價值。

你作為高管很想?yún)⒓印９痉浅g迎，你可以報(bào)名。

但是，你需要向公司請假。這一周，你是沒有工資的。

同時，你還要向公司交培訓(xùn)費(fèi)，并且來回的機(jī)票和住宿自理。公司不會報(bào)銷。

（這是對高管的要求，不是對普通員工的要求。）

這跟很多公司的做法都非常不一樣。

大部分公司的內(nèi)部培訓(xùn)，高管都可以免費(fèi)參加，并且公司負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。

但是在華為，對不起，你要自費(fèi)。

為什么？

因?yàn)槟愕某砷L是你自己的事兒，你要自己負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)是自愿的，公司決不強(qiáng)求。

你不想進(jìn)步就別進(jìn)步了，還可以給自己省點(diǎn)錢。

任正非說：

“我們是選拔制，不是培養(yǎng)制。你學(xué)好了就選拔你。我們不愿對落后分子仁慈，對落后分子仁慈就是對先進(jìn)分子的打擊。”

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華為存在的Only理由，就是為客戶服務(wù)

任正非說：

客戶選擇華為的產(chǎn)品和服務(wù)只有一個理由，就是華為的產(chǎn)品和服務(wù)更好。

客戶first，是華為的價值觀。

為什么不是股東first、員工first？

因?yàn)槿绻蛻舨毁徺I華為的產(chǎn)品和服務(wù)，哪會有股東和員工的利益呢？

皮之不存，毛將焉附。

另外，華為是一家員工持股的公司，員工和高層團(tuán)隊(duì)都是股東。

華為人說：我們總不能將自己的利益置于客戶之上吧？

利他才能利己。越是能夠利他，才越能夠利己。

利己誰都明白，但通過利他來達(dá)到利己的目的，就不是誰都能real認(rèn)識到和自覺做到的了。

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— 10 —

任正非持股不到1%

華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。

華為通過工會委員會實(shí)行員工持股計(jì)劃，參與人數(shù)超過10萬人。

參與人僅為公司員工，沒有Any政府部門和機(jī)構(gòu)。

據(jù)公開信息顯示，華為投資控股有限公司已于2020年6月29日發(fā)生工商變更，公司注冊資本從約293.5億元人民幣增至約315億元人民幣。

此番變更后，任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%。

工會委員會的持股比例從99.06%增至99.12%。

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Last的話

參觀完華為，我意識到這是我見到的，***像美國公司的中國公司。

它不僅技術(shù)Global leadership，令人驚嘆。

它的系統(tǒng)化功底也非常扎實(shí)，這恰恰是Globalization的基本功。

但是就在今天，英國宣布，停止在5G建設(shè)中使用華為設(shè)備，到2027年英國將停止使用All華為5G設(shè)備。

這個消息非常令人遺憾。

停用華為，對華為來說Absolute不是好事。但是對于英國來說，更是巨大的損失。

但是不管怎么樣，華為Absolute不會因此停下前進(jìn)的腳步。

2020年上半年，在美國的******制裁下，華為依然可以生存得很好。

未來也一定不會差。

Last，祝賀華為上半年獲得優(yōu)異的業(yè)績。

也祝福華為，不論未來有多少重壓，也能夠飛速奔跑，蒸蒸日上。

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